به گزارش خبرگزاری ایپنا ، شرایط حاکم بر فضای عملیاتی کشور در ماه‌های ابتدایی سال و محدودیت‌های ایجادشده، به‌ویژه در زمینه تأمین یوتیلیتی، فعالیت برخی واحدهای تولیدی آریاساسول را در مقاطع مختلف با وقفه یا کاهش ظرفیت مواجه کرد. این شرایط در ابتدای سال بر میزان تولید و فروش شرکت نیز اثر گذاشت.

با این حال، آریاساسول با برنامه‌ریزی عملیاتی، اقدامات فنی و تخصصی و حضور مستمر نیروهای عملیاتی، فرآیند راه‌اندازی و بازگرداندن واحدها به مدار را به‌صورت مرحله‌ای در دستور کار قرار داد.

هم‌زمان با بهبود شرایط عملیاتی، ظرفیت تولید شرکت نیز به‌تدریج افزایش یافت و آثار این روند در عملکرد فروش شرکت نمایان شد.

بر اساس روند ثبت‌شده در فروش شرکت، مبلغ فروش آریاساسول تا پایان خردادماه ۱۴۰۵ حدود ۵۶ هزار میلیارد ریال بود؛ رقمی که در سه ماه نخست سال به‌طور میانگین حدود ۱۸ هزار میلیارد ریال در ماه ثبت شد. با افزایش تدریجی ظرفیت تولید، این روند از ابتدای تابستان شتاب گرفت و مبلغ فروش تجمعی شرکت تا پایان تیرماه به حدود ۱۱۰ هزار میلیارد ریال رسید.

روند افزایشی فروش در ماه‌های بعد نیز ادامه یافت و مبلغ فروش تجمعی شرکت تا پایان شهریورماه ۱۴۰۵ به حدود ۲۸۱ هزار میلیارد ریال رسید که به طور متوسط حدود 47 هزار میلیارد ریال در هر ماه می‌شود. این ارقام نشان می‌دهد هم‌زمان با بهبود شرایط عملیاتی و افزایش ظرفیت بهره‌برداری، روند فعالیت تجاری شرکت نیز شتاب گرفته است.

در ادامه این مسیر، تمامی واحدهای تولیدی شرکت پلیمر آریاساسول در ۲۵ شهریورماه ۱۴۰۵ به مدار تولید بازگشتند و امکان فعالیت مجموعه با ظرفیت کامل فراهم شد. بازگشت تمامی واحدها به مدار، حاصل مجموعه‌ای از اقدامات فنی و عملیاتی و تلاش مستمر کارکنان و متخصصان شرکت برای عبور از محدودیت‌های ایجادشده در ماه‌های ابتدایی سال بود.

اکنون با تثبیت ظرفیت تولید و بازگشت تمامی واحدهای تولیدی به مدار، آریاساسول در موقعیتی قرار گرفته است که می‌تواند بر استمرار تولید، تقویت فروش و جبران بخشی از آثار محدودیت‌های عملیاتی ابتدای سال تمرکز کند.

روند تولید و فروش در ماه‌های اخیر و بازگشت کامل واحدهای تولیدی، مسیر فعالیت شرکت در ادامه سال ۱۴۰۵ را وارد مرحله تازه‌ای کرده است؛ مرحله‌ای که در آن حفظ پایداری تولید، بهره‌برداری از ظرفیت کامل و استمرار اقدامات عملیاتی، محور اصلی فعالیت آریاساسول خواهد بود.

این روند، حاصل هم‌افزایی میان مدیریت، متخصصان، کارکنان و مجموعه عملیاتی آریاساسول است؛ مجموعه‌ای که در شرایط دشوار عملیاتی، با حفظ آمادگی و استمرار فعالیت‌های فنی و تولیدی، فرآیند بازگشت به ظرفیت کامل را دنبال کرد.به ظرفیت کامل را با موفقیت طی کرده است.